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世界杯比分比利时,王石:万科的股权事件,源于我对这三个点没有掌控!

2020-01-08 15:51:04| 查看: 4832

摘要: 作为一名职业经理人,王石可谓是取得了巨大成功。本文是王石在《罗马人的故事》读书分享会上的演讲,通过他个人的一些经历,来给管理者一定的启发。当然一说到这个,都是万科的,看我们董事长多有气魄,多有胆略,而且气魄和胆略就是在飞机轰鸣下就是敢建,而且可以讲很多故事。不是,这是一个失败的案例。当初是成功的,但是万科动用了多少资源,用资源支撑它做到现在。可能你用的人很能干,但这个事他没干成。

世界杯比分比利时,王石:万科的股权事件,源于我对这三个点没有掌控!

世界杯比分比利时,作为一名职业经理人,王石可谓是取得了巨大成功。本文是王石在《罗马人的故事》读书分享会上的演讲,通过他个人的一些经历,来给管理者一定的启发。

◆董事长需要把握三件事 ◆

从企业管理的角度谈,你宽容不宽容别人的失败呢?我认为,作为一个董事长,需要把握三件事:决策、用人和承担责任。

1.企业的战略决策

举个简单例子,在上海,万科的西郊花园非常有名,因为在飞机航线下,是万科1993年发的项目,现在飞机密度起来了,3分钟一架,现在花园是什么状况呢?入住率95%,入住着国别20多个国家的居民,是在飞机的轰鸣下现在住着27000人,所以是非常著名的一个项目。当然一说到这个,都是万科的,看我们董事长多有气魄,多有胆略,而且气魄和胆略就是在飞机轰鸣下就是敢建,而且可以讲很多故事。

讲的是不是事实呢?是事实;但是成功的案例吗?不是,这是一个失败的案例。为什么这么讲呢?因为那个地点是错的。你说成功吗?当初是成功的,但是万科动用了多少资源,用资源支撑它做到现在。感觉当时的决策是对的,因为你总的来讲是对的,所以现在看过去错误的也是对的,不但不错,而且再加上一个神圣的光环。

一个真正的创业者首先要决策,你第一个决策错了,如果连续两个决策错了,公司资源不可能支撑你,可能就完蛋了。刚才我所说败占49、胜占51,就是这个意思。

2.更多地用人、用好人

因为管理来讲更多是用人,当然用人就像你说的,你犯错误现在心里清楚,哎哟,王总显得很真诚,即使过去了不掩饰。好的企业管理当然要更多地用人,而且要用合适的人和优秀的人。

3.承担责任

什么叫承担责任?只要他犯错误,董事长就要承担责任。为什么呢?因为这人是你用的,那说明你失察,人不对,可能他不适合。可能你用的人很能干,但这个事他没干成。这是什么情况呢?一般情况都是你看就这事,你对他很放心,但结果是你犯错了,没有选合适的人来干成这事。

还有一种情况,就是对用的人缺乏信任度,一种我怎么敢用你的态度。这本来就错了,你这样一弄,被用者肯定无地自容,先把自信心打掉一半,然后你又说这是我的错,如果你是错的,这个事就得解释,这个事就不应该去做的,谁去做都不能犯错。

你感觉到他不合适你就换,就是这个事情,所以,对下面不是宽容不宽容,董事长一定要承担责任,承认错误。

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